Para que qualquer iniciativa tenha sucesso é preciso uma ideia, um projeto e alinhamento. Existem ainda etapas necessárias que devem ser seguidas e reuniões pontuais para verificar o andamento de cada uma delas. O VMO (Value Management Office) é esse tipo de auxílio. É uma área que acompanha os processos e os indicadores, além de …
Já falamos aqui sobre OKR em suas variadas funcionalidades. Como ferramenta de planejamento estratégico, como indicadores e também já falamos sobre BPM como ferramenta de implementação de uma boa gestão de processos e seus principais papeis na gestão de processos . No post de hoje vamos aprender como integrar essas duas ferramentas e ir mais …
Já falamos sobre agilidade e cultura ágil nas empresas e a importância de se trabalhar esse mindset. Hoje vamos dar continuidade ao tema agilidade, mas falando sobre sistema o SAFe 6.0, que, convenhamos, não é um sistema qualquer. O SAFe 6.0 é uma versão atualizada do SAFe 5.0 e é sobre isso que vamos falar …
SAFe na atualização 6.0 e o desafio da cultura ágil Leia mais »
Com tantas possibilidades e funções voltadas para a agilidade, há quem pense que a certificação Project Management Professional (PMP®), do PMI® (Project Management Institute), não é mais tão atraente para o mercado. Mas esta não é a realidade! Em 2023, a certificação PMP®, padrão-ouro da gestão de projetos, segue uma das mais respeitadas na área …
A forma de gerir projetos evolui a cada dia e a gestão de projetos em TI também. Já abordamos diversos temas que envolvem metodologias ágeis e hoje vamos entender um pouco mais como essas metodologias caminham junto com a TI. Gerir processos e projetos necessita de técnicas, procedimentos e princípios para que a metodologia escolhida, …
Entenda o porquê a metodologia de gestão de TI adequada faz sua empresa crescer Leia mais »
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