A Inteligência Artificial, ao contrário do que muitos ainda podem pensar, não se restringe a atualizações de máquinas, robôs, chats com respostas automáticas ou painéis de BI. Atualmente ela é uma ferramenta importante também para a realização de um bom Planejamento Estratégico com Inteligência Artificial.
Importância do Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico é de fundamental importância para a gestão de uma empresa, pois, além disso, ajuda a definir os caminhos a serem traçados pela instituição, além da tomada de decisão, avaliação de cenários, orientação para objetivos, o que vai permitir um crescimento sustentável para o sucesso das organizações.
Planejamento Estratégico na era da Inteligência Artificial
Com o avanço acelerado da tecnologia e a aplicação da inteligência artificial nas rotinas diversas da empresa, o planejamento estratégico também passa por evoluções. Por isso, tornou-se essencial repensar processos e decisões. Quando começou a se falar em planejamento estratégico eles eram executados de forma rígida, tendo como base apenas análises manuais, que custavam muito tempo e mão de obra e reuniões anuais para a tomada de decisões.
Hoje, os planejamentos estratégicos já são mais dinâmicos com o uso de metodologias como o OKR, que já definem e acompanham objetivos e resultados-chave nas empresas. Para conduzir a realidade de um cenário que está em constante atualização, metodologias como OKR trabalham alinhadas com a IA para agregar no processo de planejamento, com ferramentas que permitem aos líderes aprimorarem ainda mais as decisões.
Mudanças no Planejamento Estratégico com Inteligência Artificial e seus e benefícios
Planejamento com automação e inteligência preditiva
Antes o planejamento estratégico já conseguia mostrar o que estava acontecendo em tempo real com os OKR’s e dashboards. Com a inteligência artificial é possível prever o que vai acontecer com base nos padrões anteriores e nas variáveis externas, isso traz um ganho de tempo e produtividade, além de assertividade e segurança na tomada de decisão.
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Análises integradas
As empresas já costumam analisar os dados, mesmo de forma manual, segmentada ou até mesmo automatizada em alguns casos. No entanto, com a IA acontece um avanço nas análises que é a integração, o cruzamento de diversas fontes como mercado, clima, economia, comportamento de clientes, redes sociais, gerando oportunidades de ideias de forma mais ampla e conectada.
Simulação de cenários
As decisões estratégicas que antes eram baseadas nos dados e na intuição podem ser ainda mais aprimoradas com o uso da inteligência artificial, pois a IA permite simular cenários e sugerir ações. No Grupo Portfolio utilizamos essa tecnologia aliada a expertise dos nossos consultores para realizar com excelência os projetos de planejamento estratégicos adequados e personalizados para cada cliente.
Personalização
O Planejamento Estratégico aliado as metodologias ágeis já possuíam o papel de planejamento e ajuste durante e depois da execução, revisitando metas e processos com a IA esse ajuste fica ainda mais ágil, pois pode ser feito em tempo real, conforme os resultados adquiridos e o cenário recente.
Reconhecer oportunidades ocultas
Com o uso da IA é possível ter insights relacionados a padrões e microtendências que muitas vezes passam despercebidos pelo olhar humano devido ao nível de detalhamento, como a análise de grande volume de dados não estruturados, incluindo interações nas redes sociais e registros de atendimentos. Além de novos nichos de clientes com potencial de crescimento, o que pode gerar novas frentes de negócio.
Planejamento Estratégico com IA não descarta o humano
Para fazer bom uso da Inteligência Artificial os líderes e seus colaboradores precisam estar em constante estudo e aprimoramento de suas capacidades adaptativas. O olhar humano é indispensável em todo o processo, pois é por meio dele que os líderes fazem as perguntas certas e geram os comandos mais eficientes para a IA. Um bom planejamento estratégico depende também da empatia, visão de mercado e uma liderança que promova a colaboração e integração de seus times.
Um pouco de contexto
A Inteligência Artificial passou por três grandes ondas dentro do contexto organizacional e estratégico. São elas:
IA Consultiva
A IA foi usada como uma aliada analítica. Ferramentas de machine learning e data analytics eram utilizadas para gerar insights baseados em grandes volumes de dados.
IA Ativa
A IA começou a se tornar mais autônoma. Não apenas recomendava, mas também executava. Entramos na era da automação inteligente, onde modelos de IA passaram a tomar decisões táticas com pouca ou nenhuma intervenção humana.
IA Estratégica (atual)
A IA não só interpreta e executa, como participa ativamente da definição de estratégias, da geração de cenários futuros e até da criação de novos modelos de negócio. Os líderes criam junto com a inteligência artificial e assumem um papel ético, como facilitador e o responsável pela decisão final.
Atuação do Grupo Portfolio no novo cenário
O Grupo Portfolio combina tecnologia e capital humano para transformar planejamentos em resultados concretos. Conseguimos produzir dashboards com BI para indicadores em tempo real, além de aplicarmos metodologias ágeis adaptadas ao cenário da sua empresa, monitorarmos os OKRs por 6 meses após o planejamento e envolvermos as equipes e transferimos conhecimento.
Conclusão
Planejar na era da IA é muito mais do que adotar novas ferramentas. É uma mudança significativa na forma como pensamos o futuro, tomamos decisões e lideramos transformações. A inteligência artificial oferece velocidade, precisão e capacidade de adaptação, sem deixar de valorizar o potencial humano de visão, senso crítico e disposição para inovar.
As organizações que entenderem a importância do planejamento estratégico com a inteligência artificial podem ter resultados significativos diante de um mercado tão competitivo.
O futuro do planejamento já acontece hoje. Ele é colaborativo, estratégico e dinâmico.
Conheça nossos serviços e saiba como evoluir sua forma de planejar estrategicamente usando a IA a seu favor.
