Uma boa liderança contribui para que sua empresa cresça de forma constante e eficaz, mas o que realmente sustenta uma rotina de sucesso é saber como realizar o desenvolvimento de líderes. Afinal, a liderança é a peça-chave para a execução das tarefas do dia a dia e para o melhor aproveitamento dos talentos da equipe.
Líderes: agentes de mudança e transformação
Desenvolver líderes é entender que eles precisam estar preparados e possuir conhecimentos diversos para lidar com situações inesperadas, que exigem maturidade, assertividade, eficiência e eficácia.
Pensar em desenvolver colaboradores a médio e longo prazo é pensar em desenvolver líderes. Afinal, quando um colaborador é promovido e assume outro cargo, é necessário que ele lide com mais responsabilidades, que podem incluir maior nível técnico e a gestão de pessoas.
Por que desenvolver líderes que gerem resultados?
Porque é por meio deles que a empresa consegue se desenvolver melhor, alinhando estratégia e execução, aumentando a produtividade e o desempenho, promovendo engajamento e retenção de talentos, além de fortalecer a cultura organizacional e tomar decisões baseadas em dados.
Como desenvolver líderes que entreguem resultados
É necessário fazer uma avaliação das atuais lideranças e ter clareza sobre quais resultados se desejam alcançar com cada uma delas. Afinal, os resultados podem ser financeiros, de produtividade, inovação, clima organizacional ou desenvolvimento da equipe. Esses objetivos podem ser atribuídos de forma separada ou em conjunto, dependendo da atuação de cada líder em sua equipe.
Reconhecida como uma das maiores líderes do mundo, Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo, destacou que “liderança não é sobre dar ordens, mas inspirar as pessoas a darem o seu melhor.
Dito isso, separamos algumas dicas fundamentais:
Capacite os líderes de forma contínua
Não é só oferecer cursos, mas proporcionar desenvolvimento com treinamentos técnicos e comportamentais, buscando experiências práticas e aplicáveis no dia a dia.
Desenvolva uma cultura de responsabilidade e resultado
Bons líderes assumem a responsabilidade por entregas e pela performance da equipe. Eles focam nas metas a serem atingidas, mas não perdem o olhar humano, tendo empatia pelos colaboradores. Além disso, tomam decisões baseadas em dados e sabem reconhecer as prioridades estratégicas da empresa.
Acompanhe o desenvolvimento de perto
É fundamental que haja acompanhamento tanto do líder e quanto da equipe que ele lidera. Informações como engajamento do time, atingimento de metas, e até o turnover (rotatividade de colaboradores de uma empresa) podem ajudar na análise e ajustes do desenvolvimento da liderança.
Saiba por que investir no treinamento de líderes é importante
Gestor é diferente de líder. Embora exerçam funções semelhantes, a postura e o conhecimento são distintos. Um líder trabalha com estratégia, é humano e potencializa o desempenho de suas equipes. Muitas vezes, um gestor não exerce a liderança necessária para ajudar no desenvolvimento do seu time.
De acordo com pesquisa realizada pela Gallup, empresa americana de pesquisa de opinião, divulgada em 2019, os líderes representam 70% do engajamento e produtividade dos colaboradores.
Criar times fortes que entregam resultados, além de desenvolver talentos, possuir estratégias assertivas e guiar a empresa para o crescimento contínuo são características de líderes bem desenvolvidos.
O Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL) da Portfolio Formação oferece uma análise sob medida das necessidades da empresa e consegue por meio de treinamentos personalizados desenvolver pessoas para essa função de acordo com a demanda.
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Conclusão
A rotina empresarial, muitas vezes frenética, não permite pausas estratégicas para o alinhamento e desenvolvimento de líderes, mas esse é um grande erro.
Investir no desenvolvimento de líderes é se comprometer, a médio e longo prazo, com resultados consistentes e assertivos da empresa. É confiar que as pessoas alcançarão maior potencial para construir uma jornada com decisões firmes, resultados sólidos com conhecimento de si e do outro, com respeito, preparo e visão.
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