O exame CAPM® é a etapa que qualifica o profissional a receber a certificação CAPM® (Certified Associate in Project Management), uma credencial reconhecida internacionalmente, concedida pelo PMI® (Project Management Institute), que valoriza os profissionais iniciantes em gerenciamento de projetos. Ela é essencial para quem deseja ter seu conhecimento reconhecido no mercado e conquistar mais oportunidades de trabalho.
Saiba porque a certificação CAPM® é importante
O exame CAPM® é a etapa final para obter a certificação. Elaborado pelo (PMI), ela avalia os conhecimentos dos candidatos por meio de questões escritas e revisadas por especialistas no assunto.
Se você está pensando em realizar a prova, confira as cinco dicas que separamos para otimizar seu desempenho e aumentar suas chances de aprovação:
1) Entenda a estrutura do exame CAPM®
O exame é composto de 150 questões, sendo:
- 135 questões pontuadas
- 15 questões de pré-teste (não pontuadas)
Os itens são distribuídos em quatro domínios:
- Fundamentos e conceitos básicos de gerenciamento de projetos (36% de itens em teste)
- Metodologias preditivas baseadas em planos (17% de itens em teste)
- Estruturas/metodologias ágeis (20% de itens em teste)
- Estruturas de análise de negócios (27% de itens em teste)
De acordo com o PMI®, o exame testará as habilidades que os indivíduos iniciantes e associados precisam para entender os fundamentos do gerenciamento de projetos, bem como os princípios preditivos, adaptativos e de análise de negócios.
2) Saiba resolver os domínios e as tarefas
Conhecer os domínios e os tipos de tarefas exigidos é fundamental, por isso, vamos dar um exemplo de cada domínio e uma tarefa que pode ser cobrada em cada um deles para ajudar nos estudos.
Domínio 1 – Fundamentos e conceitos básicos de gerenciamento de projetos – 36%
Tarefa 1 – Demonstrar uma compreensão dos vários ciclos de vida e processos do projeto.
- Distinguir entre projeto, programa e portfólio.
- Distinguir entre um projeto e operações
- Distinguir entre abordagens preditivas e adaptativas
- Distinguir entre problemas, riscos, suposições e restrições
- Revisar/criticar o escopo do projeto
- Aplicar o código de ética de gerenciamento de projetos aos cenários (consulte o PMI Código de Ética e Conduta Profissional).
- Explique como um projeto pode ser um veículo de mudança.
Domínio 2 – Metodologias preditivas baseadas em planos – 17%
Tarefa 1 – Explique quando é apropriado usar uma abordagem preditiva baseada em planos.
- Identificar a adequação de uma abordagem preditiva baseada em planos para a
- estrutura organizacional (por exemplo, virtual, colocation, estrutura matricial,
- hierárquica, etc.).
- Determinar as atividades dentro de cada processo.
- Dê exemplos de atividades típicas dentro de cada processo.
- Distinguir as diferenças entre os vários componentes do projeto.
Domínio 3 – Agile Frameworks/Metodologias – 20%
Tarefa 1 – Explique quando é apropriado usar uma abordagem adaptativa.
- Comparar os prós e os contras de adaptação e previsão, baseado em planos projetos
- Identificar a adequação de abordagens adaptativas para o ambiente organizacional estrutura (por exemplo, virtual, colocation, estrutura matricial, hierárquica, etc.).
- Identificar ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa que
- facilitam o uso de abordagens adaptativas.
Domínio 4 – Estruturas de Análise de Negócios – 27%
Tarefa 1 – Demonstrar uma compreensão das funções e responsabilidades da análise de negócios (BA)
- Distinguir entre os papéis das partes interessadas (por exemplo, proprietário do processo, gerente, gerente de produto, proprietário do produto, etc.).
- Descreva a necessidade de papéis e responsabilidades (por que você precisa identificar as partes interessadas em primeiro lugar?).
- Diferencie funções internas e externas.
3) Planeje seu cronograma de estudos
É de extrema importância que você reserve um tempo para estudar e não o faça de forma aleatória. A disciplina com os estudos auxilia você a ter o compromisso de adquirir conhecimento todos os dias. Organizando seu tempo disponível, separando as matérias e identificando as suas prioridades de estudo, fica mais realista a sua preparação.
Não esqueça o tempo de descanso e de lazer, que são necessários para um bom rendimento, e de atualizar o seu cronograma de estudos de acordo com a sua progressão.
4) Use simulados de forma estratégica e priorize os temas com mais peso na prova
É comum sentir um incômodo em relação à quantidade de conteúdo que se tem para estudar e memorizar para uma prova. Quando envolve uma certificação, existe muita ansiedade envolvida também. Para que esses sentimentos não atrapalhem o seu desempenho, o ideal é realizar simulados, que já vão permitir que você se acostume com as questões e com o estilo de cobrança que é realizada na prova.
O exame CAPM® tem domínios que são mais cobrados em prova. Como apresentamos acima, indicamos que você priorize os temas que mais têm probabilidade de serem cobrados, para que você acerte o maior número de questões.
5) Estude com treinamento oficial
O profissional que estuda com treinamento oficial, em preparatórios cujas instituições são reconhecidas pelo PMI®, tem a segurança de que o conteúdo está atualizado e alinhado ao exame.
A Portfolio Formação oferece o Preparatório para a Certificação CAPM®. O curso aborda desde os ciclos de vida e processos fundamentais do gerenciamento de projetos até habilidades como análise de dados, coleta de requisitos e validação de entregas. Além disso, os alunos possuem uma hora exclusiva com o professor facilitador do curso, para tirarem dúvidas ou receber orientações gerais sobre o exame CAPM®.
Saiba mais sobre o Preparatório para a Certificação CAPM®
Conclusão
A forma que você estuda tem um impacto direto em seus resultados. Ninguém quer se preparar e não obter o resultado desejado, por isso é de fundamental importância que você fique atento na sua jornada para a certificação CAPM®.
As dicas que reunimos nesse artigo têm como objetivo auxiliar você nos estudos e passar canais confiáveis para você se preparar com instituições autorizadas pelo PMI®.
Sabemos que aperfeiçoar habilidades e iniciar uma jornada não é fácil. São muitas informações e caminhos, por isso deixamos aqui os que vão auxiliar você a conseguir a tão sonhada certificação e garantir a sua autoridade e reconhecimento.
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Fonte: PMI / Certified Associate in Project Management(CAPM) ® Resumo do conteúdo do exame
