[Result Engenharia] Gestão de Projetos para Alcance de Resultados Estratégicos

OBJETIVO GERAL

Capacitar os participantes na aplicação prática e estratégica da gestão de projetos, por meio do domínio das principais metodologias (tradicionais e ágeis), ferramentas e técnicas, promovendo entregas eficazes, alinhadas aos objetivos organizacionais e com foco na geração de valor, controle de riscos e tomada de decisão baseada em dados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Compreender o contexto da gestão de projetos e suas aplicações no ambiente corporativo;
• Identificar as fases do ciclo de vida de um projeto e suas respectivas entregas;
• Diferenciar abordagens tradicionais (cascata) e ágeis, reconhecendo suas vantagens e limitações;
• Conhecer os principais frameworks ágeis e os princípios do Manifesto Ágil;
• Entender o papel e a estrutura de um Escritório de Projetos (PMO);
• Elaborar documentos fundamentais como o termo de abertura, cronograma, orçamento e plano de riscos;
• Realizar análise de requisitos e estrutura analítica do projeto (EAP);
• Estimar custos e desenvolver o orçamento do projeto com base em boas práticas;
• Identificar e analisar riscos qualitativamente, propondo planos de resposta eficazes;
• Aplicar técnicas de controle integrado de mudanças e acompanhamento de métricas;
• Conduzir o encerramento de projetos de forma estruturada e estratégica.

BENEFÍCIOS

• Compreensão sólida dos fundamentos da gestão de projetos;
• Conhecimento prático sobre metodologias tradicionais e ágeis;
• Capacidade de elaborar documentos estratégicos para projetos;
• Habilidades para gerenciar riscos, mudanças e métricas de desempenho;
• Desenvolvimento de visão crítica e estratégica para tomada de decisões.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1.Introdução

• Contexto da gestão de projetos e aplicações;
• Ciclo de vida e fases do projeto;
• Cascata vs Ágil;
• O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos;
• Metodologias ou frameworks ágeis;
• Manifesto Ágil e seus princípios;
• Escritório de gerenciamento de projetos.

2. Gerenciamento de Projeto na Prática

• Iniciando o projeto
• Análise de requisitos;
• Elaboração do termo de abertura do projeto;
• Estrutura analítica do projeto;
• Elaboração de cronograma;
• Estimativa de custos e elaboração do orçamento do projeto;
• Identificação de riscos;
• Análise qualitativa de riscos;
• Desenvolvimento do plano de respostas aos riscos;
• Controle integrado de mudanças;
• Métricas de acompanhamento;
• Encerramento.