OBJETIVO DE APRENDIZAGEM

O objetivo deste treinamento é capacitar os participantes a compreenderem e aplicarem boas práticas integradas de projetos e processos para obtenção de melhores resultados organizacionais.

Ao final do treinamento, os alunos estarão aptos a implementar projetos de processos para alcançar objetivos estratégicos, otimizar recursos, fortalecer a comunicação e integração entre às áreas, mitigar riscos, atingir prazos estabelecidos e promover a excelência na execução.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1 – Visão Integrada de Estratégia de Projetos e Processos

• Contextualização estratégia, projetos e processos;
• Planejamento estratégico e execução da estratégia com projetos e processos;
• Realizando os projetos corretos e realizando correto os projetos;
• Gestão integrada de estratégia projetos e processos.

Módulo 2 – Gestão de Processos com Bpm: Como Melhorar a Eficiência e a Produtividade

• O que é Business Process Management (BPM);
• Motivações, expectativas e necessidades do gerenciamento de processos;
• Níveis de processos e abordagens de trabalho;
• Arquitetura de processos e os tipos de processos;
• Definição do escopo do processo crítico a ser transformado;
• Modelagem de processos;
• Entendimento e análise de processos (AS IS – situação atual);
• Redesenho de processos (TO BE – situação futura);
• Gerenciamento da rotina.

Módulo 3 – Gestão de Projetos para Alcance de Resultados Estratégicos

• Contextualização da importância de boas práticas de projetos;
• Processos e áreas de conhecimento de projetos;
• Termo de abertura em projetos e Canvas de projeto;
• Gerenciamento de integração do projeto;
• Gerenciamento do escopo;
• Gerenciamento do cronograma;
• Gerenciamento de custos do projeto;
• Gerenciamento de qualidade do projeto;
• Planejamento dos recursos humanos;
• Gerenciamento da comunicação;
• Planejamento de riscos;
• Gerenciamento de aquisições do projeto;
• Gerenciamento de partes interessadas do projeto;
• Gestão de mudança em projetos;
• Execução do plano do projeto;
• Relatórios de acompanhamento;
• Controle integrado de alterações no projeto;
• Definições sobre lições aprendidas, encerramento administrativo e encerramento do contrato;
• Apresentação de modelo e conceitos de termo de encerramento de projetos.