O curso Fundamentos do Gerenciamento de Projetos foi elaborado para fornecer uma compreensão abrangente dos princípios fundamentais que regem o gerenciamento eficaz de projetos em diversos ambientes organizacionais.

Objetivo:

Este curso tem como objetivo fornecer aos participantes uma compreensão abrangente dos fundamentos e práticas essenciais no gerenciamento de projetos, capacitando-os a entender e aplicar os conceitos discutidos em ambientes organizacionais diversos.

Ao final do curso, os participantes serão capazes de distinguir entre projetos e operações, entender a importância da integração das estratégias organizacionais com projetos e operações, diferenciar entre portfólio, programa e projeto, compreender os sistemas e estruturas organizacionais relevantes para o gerenciamento de projetos, reconhecer os processos e organizações típicos em diferentes ciclos de vida de projetos, identificar os papéis e responsabilidades chave em projetos, bem como compreender a função e os tipos de Escritório de Projetos (PMO), reconhecendo como o PMO pode agregar valor às organizações.

Conteúdo programático:

Módulo 01 – O que é um Projeto e os tipos de projetos

• O que é um Projeto?
• Como surgem os projetos nas organizações?
• Ciclo de Vida do Produto e Projeto

Módulo 02 – Conceito e diferença entre Projeto x Operação

• Operação X Projetos
• Integração das Estratégias com Projetos e Operação

Módulo 03 – Conceito e diferença Portfolio x Programa x Projeto

• Projeto, Programa e Portfólio

Módulo 04 – O que é Gerenciamento de Projeto

• Gerenciamento de Projetos
• O que é gerenciamento de projetos?

Módulo 05 – Sistemas e Estruturas Organizacionais

• Sistemas e Estruturas Organizacionais
  • Funcional
  • Projetizada
  • Matricial (Fraca, Equilibrada e Forte)

Módulo 06 – Processos e organização do projeto (Ciclo de vida)

• Processos e Organização do Projeto (Ciclo de Vida)
  • Cadência de Entregas
  • Abordagens de desenvolvimento

Módulo 07 – Papéis e responsabilidades em Projetos

• Papéis na gestão de projetos
• Papel do Gerente de Projetos
• Papel do Patrocinador / Iniciador
• Papel da Equipe
  • Time Híbrido Multidisciplinar
• Partes Interessadas
• Outros papéis

Módulo 08 – O que é um Escritório de Projetos (PMO) e os tipos de PMO

• Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
  • O que é PMO
  • Escopo de influência do PMO
  • Abordagem de atuação do PMO
  • Nível de maturidade do PMO
• Funções do PMO
• Objetivos do PMO
• Como o PMO pode gerar valor