Objetivo

Contribuir com os líderes da Fresenius no aprimoramento e nivelamento do conhecimento da metodologia OKR, com teoria e prática com base na própria empresa, de modo a impulsionar a organização para os novos paradigmas de crescimento.

Conceito

OKR (Objectives and Key Results) é um modelo ou framework para formulação de estratégias e gestão ágil de desempenho organizacional.

Mas, além dessa classificação técnica, o que diferencia OKR de modelos tradicionais, é a sua característica de comunicação e alinhamento focado em resultados, motivando pessoas a trabalharem juntas, concentrando esforços para fazer contribuições mensuráveis e desafiadoras ​para o progresso de uma organização.

Benefícios

• Possui um processo simples;
•  Trabalha com ciclos curtos;
• Envolve toda a equipe;
• Traz clareza no direcionamento;
• Aumenta a possibilidade de sucesso;
• Estimula a alta performance;
• Aumenta o foco;
• Deixa a mensuração dos resultados mais fácil

Ementa

Fundamentos do OKR

• Contexto em que vivemos;
• A história dos OKRs;
• O que é OKR?;
• Características dos OKRs;
• Diferenças entre OKR x BSC.

Alinhamento dos OKRs

• Alinhamento Organizacional;
• Criando OKRs poderosos;
• Alinhamento Vertical (Equipes);
• Alinhamento Horizontal (Projetos).

Executando e Monitorando os OKRs

• Cadência dos OKRs;
• Papéis e responsáveis dos OKRs;
• Monitorando o progresso de OKRs;
• Lições Aprendidas em OKR.

OKR na Prática

• Elaboração da SWOT e direcionamento estratégico;
• Criação dos OKRs Estratégicos da Unidade de Negócios