• Gestores, analistas e profissionais que atuam ou tem interesse nos temas de gestão de mudanças, estratégia, projetos, processos, controladoria e finanças.

1. Relacionamento de Projeto com Planejamento

   • Tripé de Finanças
   • Ciclo de vida de produto e serviços
   • Planos de Negócios e Canvas de Negócios

   Business Case segundo PRINCE 2

   • Fundamentos do PRINCE 2
   • Processo e composição de um Business Case

   Estimativas de Custos em Projetos

   • Métodos de estimativa de custos em projetos
   • Precisão de estimativas

   Métodos de Avaliação de Investimentos

   • Métodos baseados na Demonstração de Resultado (ROI)
   • Métodos baseados em Fluxo de Caixa (Payback, TIR, VPL, IL, etc.)

   Viabilidade Financeira de Projetos Tangíveis

   • Planilhas de Cases de Viabilidade Financeira
   • Cases (Franquia, CRM, Unidade de Negócio, Lean Office, Automação e Inteligência Artificial)

   Viabilidade Financeira de Projetos Intangíveis

   • Método Analytic Hierarchy Process – AHP
   • Cases (Projeto Universidade Corporativa e Projeto de Inteligência Artificial)

Rafael Vilela

• Gerente de Operações e Projetos – Portfolio Formação
• Consultor de Estratégia, Gestão da Mudança, Projetos, Processos e Viabilidade Financeira do Grupo Portfólio;
• Diretor de Projetos do Grupo Hapvida de fev/2019 a ago/2020.
• Gerente de Gestão Estratégica da Unimed Fortaleza de jan/2014 a jan/2019
• Gerente de Projetos de mais de 20 iniciativas estratégicas
• Graduação em Administração de Empresas
• Pós-graduação em Administração Financeira
• MBA em Gestão de Cooperativas
• Mestre em Controladoria.
• Autor do Livro: Governança Corporativa em Cooperativas de Saúde
• Certificações internacionais em: 
  • Estratégia (Strategy Execution Symnetics / OKRCP / OKR Coach – POCC / OKR Master – OKRMC/ Strategic Inception – CSIF / Management 3.0);
  • Inovação (DTPC / ExO Foundation / Lean Inception – CLF);
  • Projetos Preditivos, Abordagens Ágeis e Hibrídas (PMI-PMP /PMI-ACP / PMI-DASM / PMI-DASSM / CSM / CSPO / Prince 2 Practitioner / PMO-CP / Six Sigma Black Belt / Fleks Hybrid Model – FHM / Agile Metrics Professional Certified – AMPC);
  • Processos (CBPP / Lean Office e Serviços / Lean na Saúde / AKP Kanban / Team Kanban Practitoner – TKP/ Kanban Systems Improvement – KMP II);
  • Gestão da Mudança (HCMP /HCMBOK To Agile / Prosci® Change Management pela Prosci / Prosci® Integrating Agile and Change Management).

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